Идентификация рисков – первый и самый важный этап в управлении рисками. Так как если риски на этом этапе не будут идентифицированы, то они далее на последующих этапах и не будут рассмотрены.
Как идентифицировать риски?
Рекомендации и стандарты с требованиями можно подобрать после ответа на вопрос, к какому объекту проводится идентификация рисков. В системе менеджмента чаще всего применяются практики применения риск-менеджмента к:
- Продукту (FMEA анализ)
- Процессу (FMEA процесса, HACCP)
- Организации в целом (PESTLE анализ)
Методов на самом деле очень много, но принцип у них один. Вопрос никогда не ставится в целом:
Какие риски к вашей организации можно идентифицировать?
Какие риски можно обозначить для газонокосилки?
При таком подходе без методологии мы рискуем получить ответы без разбора, не систематизированные, чаще всего с уклоном только в одну сторону- только финансовые риски или только риски безопасности. Как раз такой пример и есть на фото к нашей статье.
Другой пример можно привести по рискам организации:
Нет денег осуществить закупку сырья
Нет возможности взять кредит
Персонал не выходит на работу
Нет продаж без маркетинга
Более удобная идентификация рисков проводится по четко определенной методологии, которую описывает тот или иной метод.
Пример PESTLE анализ:
PESTLE анализ подходит для рассмотрения внешней среды. По заглавным буквам своего названия предлагает анализировать риски в областях:
P – политические риски
E – экономические риски
S — социально-культурные риски
T – технологические риски
L – правовые риски
E — риски, связанные с экологией
Такая классификация помогает рабочей группе по управлению рисками уже иметь четко обозначенную область, в которой уже проводится сбор идей по идентификации рисков, например, методом Brainstorming. В результате более структурированного подхода формируются, например, следующие виды рисков:
Политические риски организации:
Падение продаж на внешних рынках в следствие ухудшения политических взаимоотношений
Невозможность ведения продаж определенным организациям по причинам наличия санкций
Изменение стратегического направления и бюджетирования по причине смены правительства
Это, конечно, совсем не окончательный вариант рисков, с которыми можно работать далее, но идентификация рисков в определенных областях существенно облегчает задачу в части нахождения идей, подробного описания риска, исключения дублирующих рисков и др.
Пример PESTLE анализа можно получить, оставив свой комментарий под статьей или написав нашему эксперту по адресу:
Читайте наши другие статьи в разделе Управление
Ваш эксперт