Разработка процессов производства
Разработка процессов производства — ключевая задача в процессе внедрения системы менеджмента. Системное осуществление процессов производства обеспечивает системный результат, продукт с планируемыми (системными) характеристиками. Разработка процессов производства- это совместная работа и взаимодействие различных специалистов, включая технологов, производственный персонал, специалистов по охране труда и финансовый отдел. Эффективная интеграция знаний и опыта важны для оптимизации производственного процесса, снижения […]
Читать полностью
Идентификация продукции. Прослеживаемость продукции
Идентификация продукции – это обозначение, которое позволяет определить объект, его свойства, принадлежность. В процессах организации идентифицируют много всего: В качестве метода идентификации используются сопроводительные листы, бирки, наклейки. Идентификация продукции не ограничивается только ответом на вопрос «Что это такое?». Идентификация для многих объектов может быть внедрена для обозначения статуса контроля, а именно: Для данного вида идентификации […]
Читать полностью
Производственный заказ
Производственный заказ – это документ, который содержит информацию-задание о производстве определенной партии товаров или изделий. Рассмотрим в данной статье опыт нашей компании, какие производственные заказы будут поддерживать дисциплину и правильное ведение технологических процессов. Стартовая проверка или предпроизводственная проверка Перед запуском производства партии целесообразно провести стартовую проверку, чтобы удостовериться в готовности всех необходимых ресурсов и процессов, […]
Читать полностью
Оценка качества процесса
Оценка качества процесса – это сбор данных и формирование оценки соответствия «хорошо» / «плохо» / «частично хорошо». Ключевые моменты: Оценка качества процесса -важнейшая процедура, что спланировать инвестиции, сформировать программы развития, систему KPI, систему премирования и в целом уточнить систему управления. Давайте рассмотрим обозначенные моменты для проведения оценки качества процесса на простых примерах. Что может входить в […]
Читать полностью
Ведение технологического процесса производства
Ведение технологического процесса производства относится к этапу DO (выполняй) в цикле PDCA(система менеджмента организации). Этап выполнения – один из самых легких в системе менеджмента, он не требует разработки, придумывания, учета рисков и возможностей. От этапа выполнения ожидается выполнение установленных процессов и оперативное информирование о возникающих отклонениях. Ведение технологического процесса производства особенно важно с точки зрения соблюдения регламентов, речь […]
Читать полностью
Стартовая проверка
Стартовая проверка применяется для оценки готовности производства к запуску смены или партии. Стартовая проверка охватывает: Все критерии проверки определяются в чек-листе. Результат стартовой проверки подлежит документированию, как, обычно, и результат любого контроля. Данная запись свидетельствует о том, что стартовая проверка прошла успешно, мастер смены или руководитель производства взял на себя ответственность за переход к производству […]
Читать полностью
Подготовка к аудиту
Аудиты бывают разные, но подготовка к аудиту всегда проходит по одному и тому же плану. Критерии аудита – это требования, по которому компанию будут проверять. Подготовка к аудиту должна будет больше успешна, если требования известны организации не приблизительно, а точно. Не все заказчики предоставляют заранее чек-лист аудита проверяемой организации, переживая, что компания подготовится к аудиту […]
Читать полностью
Предупреждение ошибок. Poka-yoke и человеческий фактор
Система менеджмента стремится придумать такие решения, которые позволят исключить тот пресловутый «человеческий фактор» через предупреждение ошибок не только пользователей, но и другого, необученного персонала внутри организации. Это тогда, когда потеряны время, деньги, ушел потребитель, а в ответ на вопрос: «Почему?» мы получаем в ответ: Одним из таких решений стал метод Poka-yoke. Его еще часто называют […]
Читать полностью
Идентификация продукции в производстве. Этап 1
Идентификация продукции (компонентов, комплектующих, сырья, полупродукции, готовой продукции) – одна из задач производства. Идентификация продукции позволяет обеспечить прослеживаемость. Что означает идентификация продукции? Какие шаги необходимо предпринять, чтобы выполнить требования по идентификации? Этап 1 Определить, ЧТО идентифицировать. Объекты для идентификации могут быть определены на каждом этапе производства ( и не обязательно производства)/ Скачать пример идентификации продукции […]
Читать полностью
Чек-лист
Чек-лист. Основы системы менеджмента Эта статья определяет базовые знания о чек-листах, которые получили широкое распространение в практиках систем менеджмента. Чек-лист – это документ, электронный или бумажный. Он используется, как и говорит его название, для проверок (check – с английского «проверять»). По своей сути, чек-лист – это документ со списком требований (критериев), которые необходимо проконтролировать. Почему […]
Читать полностью